武汉电务段严控预算力保实现全年生产经营目标
16.11.2017 01:51
本文来源: 武汉铁路局
为确保预算工作的有效落实，该段按照全面预算管理要求，严抓物资采购、资金支出、财务及工程预算支出，强化科室及车间科目管理，确保支出可控。该段实行两级分析管理制度，对段、科室及车间分管预算执行情况每月、每季度进行分析，形成预案执行分析报告，确保措施得力有效。该段采取预算目标分解细化和激励措施同步实施的方式，每季度进行预算管理工作检查评比，对照成本控制兑现二次分配考核，确保预算管理规范有序。
为有效控制成本支出，该段全面梳理1-10月份成本支出情况，逐项筛选、剔除不符合成本列支范围及不合理的支出项目，确保各项支出真实、规范。该段严抓各项成本支出动态控制，强化“三公”、信息设备、差旅费及水电费等成本消耗管控，最大限度地降低成本支出。该段建立预警控制机制，对有权支出费用达到成本总额90%时设置“警戒线”，对确需支出的项目要求必须由主管段长签字方可使用。
为确保列支管理规范有序，该段按照责权发生制原则，及时办理结算手续并分款源列支，重点加快年底剩余大、中修列支管理，防止出现年底虚验、虚列等情况的发生，确保列支真实、规范。该段明确应有基建、更改等款源负担的支出不得挤列运输成本。该段严抓“营改增”工作，重点盯控增值税进项税额抵扣环节，避免占用成本支出空间。按照轻重缓急原则，对不涉及安全必须、急需项目，予以延缓、暂停，杜绝年底突击花钱情况的发生。
为确保经营工作的有效落实，该段每季度召开经济活动分析会，通过各项指标完成情况和关联因素，明确经营形势，查找问题根源并制定相应举措，完善和补强协调机制，有效增强工作合力。该段每月对各科室预算执行、资金管理、二次分配等执行情况进行抽查，严禁挤占、挪用、截流费用等情况发生，确保财务管理依法合规。该段对无预算支出项目的责任部门和科目负责人，实行“一票否决”，核减风险抵押金，取消评先提职资格，确保经营管理责任有效落实。
本文来源: 武汉铁路局
16.11.2017 01:51
铁路候补购票服务扩大到全部列车
从12306网站获悉，5月22日起，武汉铁路局